Чем занимается менеджер по персоналу

Кто такой менеджер по развитию персонала? Чем он занимается в HR-службе? Каковы его должностные обязанности? Раскрываем особенности работы по направлению «развитие персонала». Из этой статьи вы узнаете: как составляется должностная инструкция менеджера по развитию; в чем заключаются обязанности менеджера по развитию; как осуществляется профессиональное развитие менеджера. Образцы документовчтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов Менеджер по развитию: для чего нужна такая должность? Должность «менеджер по развитию» есть практически в каждой средней по величине организации. Такой работник, как правило, занимается изучением рынка и перспективами его освоения. Должность «менеджер по развитию» может быть и в HR-службе. Но должностная инструкция менеджера по развитию есть не в каждой организации. Во-первых, чем занимается менеджер по персоналу вместо должности менеджера по развитию есть должность менеджера по обучению и развитию, тренинг-менеджера. Данный специалист занимается сходными функциями — обучением и формированием личной эффективности работников. Во-вторых, в некоторых службах по персоналу работают универсальные специалисты, которые занимаются всеми HR-вопросами. По этим причинам не везде есть должность «менеджер по развитию», специалиста занимающегося функцией развития персонала. Сходная по звучанию должность — менеджер по корпоративному развитию. Однако функционал существенно различается. Данный специалист работает в подразделении, занимающемся развитием бизнеса, сопровождением сделок и т. Таким образом, говоря менеджер по развитию, мы имеем в виду должность «менеджер по развитию персонала». Обязанности менеджера по развитию персонала Обязанности чем занимается менеджер по персоналу по развитию следующие. Планирование и регулирование всех аспектов направления «Обучение и развитие персонала», а именно: выявление потребности в обучении; разработка или модификация образовательных программ; подготовка чем занимается менеджер по персоналу материалов по обучению раздаточные материалы, методические пособия для тренеров, тесты и практические задания, аудио- и видеоматериалы и др. Контроль за реализацией образовательных программ в организации: разработка учебного расписания, тематики тренингов; выявление эффективности работы тренеров и проводимых ими тренингов; консультирование наставников и руководителей по вопросам обучения работников; разработка бюджета на обучение персонала; профессиональное тестирование чем занимается менеджер по персоналу и новичков; анализ стоимости тренингов. В некоторых компаниях в обязанности менеджера по развитию также входит проведение тренингов. Тогда должность звучит так: «менеджер по обучению и развитию персонала». Должностная инструкция менеджера по развитию Помимо перечисленных выше обязанностей должностная инструкция менеджера по развитию содержит и некоторые другие разделы. Например, разделы «Общие положения», «Права», «Ответственность». Раздел «Общие положения» разъясняет: к какой категории работников относится чем занимается менеджер по персоналу «менеджер по развитию персонала» специалист ; кто назначает и освобождает от должности директор по персоналу ; кому подчиняется директору по персоналу ; кто замещает на время отсутствия назначенное в установленном порядке лицо ; какое образование и стаж работы должен иметь высшее психологическое или педагогическое, стаж от одного года ; что обязан знать трудовое законодательство, законодательство в сфере обучения и по профилю компании; локальные нормативные акты организации, стратегию предприятия, кадровую политику; основы педагогики, психологии, маркетинга, социологии, управления персоналом; методологию образовательного процесса на предприятии; порядок финансирования затрат на обучение; порядок составления отчетности и документооборот организации; нормы и правила техники безопасности, чем занимается менеджер по персоналу труда, противопожарной защиты и производственной санитарии; правила трудового внутреннего распорядка, устав компании, штатное чем занимается менеджер по персоналу ; чем руководствуется в своей деятельности см. Раздел «Права» содержит информацию о том, какими правами обладает менеджер и в какой мере может их реализовать: право иметь доступ и знакомиться с проектами решений руководства по своему направлению деятельности; право запрашивать информацию по своей компетенции у руководителей и специалистов других подразделений лично или по заданию директора по персоналу ; право выносить на обсуждение с директором по персоналу предложения по улучшению своей работы; право сообщать о недостатках, выявленных в ходе работы, своему непосредственному руководителю и вносить предложения по их устранению и др. Раздел «Ответственность» расшифровывает пределы ответственности данного специалиста в рамках российского законодательства и чем занимается менеджер по персоналу основании существующих в компании норм, зафиксированных в локальных нормативных актах : за неисполнение или некачественное исполнение своих должностных обязанностей; за правовые нарушения; за причинение вреда имуществу организации. Обучение менеджера по развитию Профессиональное развитие менеджера по развитию персонала — это в большей степени дело рук самого специалиста. В рамках реализуемых в компании образовательных программ данный сотрудник может спланировать и свое повышение квалификации. Обучение менеджера по развитию персонала происходит: на курсах повышения квалификации по направлению «Системы корпоративного обучения»; на авторских семинарах и тренингах по технологиям корпоративного обучения; в процессе самообразования изучение литературы, периодики соответствующего профиля ; путем сдачи квалификационных экзаменов для менеджеров по персоналу и тренеров и др. Схема мотивации для менеджера по развитию персонала Перечислим наиболее общие способы мотивации, которые применимы для данной категории специалистов практически в любой более или менее крупной компании: ротация или перемещение из одного направления HR-работы в другое например, с должности менеджера по развитию на должность менеджера по подбору персонала ; углубление специализации допустим, изучение всех аспектов работы с персоналом в каком-либо одном подразделении ; повышение профессионального разряда, грейда если они есть в компании ; ротация в другое подразделение, если есть соответствующее образование; право выступать с лекциями от имени компании в интранете, соцсетях; индивидуальная схема материальной мотивации расширенный соцпакет, премии, бонусы и пр. Вам также будут интересы: Подписка на статьи Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Подписаться Да, очень полезны 11. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ. Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Роскомнадзор.

См. также