План реструктуризации предприятия

Целевой подход к планированию реструктуризации предприятий: система понятий и терминов Шпак Мариуполь, Проблема промышленных затрагивает все уровни : стратегический, тактический и оперативный. При этом уровень стратегического планирования является определяющим, так как именно план реструктуризации предприятия этом уровне формируются основные направления и цели реструктуризации предприятия. Несмотря на это, стратегическое управление является и наиболее слабым звеном в системе управления отечественными промышленными предприятиями. Среди наиболее важных план реструктуризации предприятия такого положения дел в области стратегического управления на уровне предприятий имеются и причины, обусловленные текущим план реструктуризации предприятия самой теории стратегического управления. Теоретическим базисом планирования реструктуризации предприятий, как и любой теории, должна служить система понятий и терминов, с помощью которых обеспечивается описание всех важнейших аспектов проблемы разработки стратегии и планов реструктуризации с однозначным толкованием содержания этих понятий и применяемых для их обозначения терминов. Ниже обсуждается содержание комплекса понятий теории планирования реструктуризации предприятий, ориентированных на применение целевого подхода как одного из наиболее эффективных инструментов системного и решения сложных проблем. Несмотря на обилие точек зрения, наиболее точно отражающим сущность реструктуризации, по нашему мнению, является определение, согласно которому под реструктуризацией понимается изменение структуры предприятия как. Понятие стратегии является одним из наиболее обсуждаемых и неоднозначно определенных понятий теории стратегического управления см. С этих позиций понятие планирования можно определить так. Как видно из приведенного определения, этап целеполагания является первой и неотъемлемой составляющей процесса планировании. Применительно к задачам управления предприятиями понятие цели без потери общности можно трактовать как желаемое состояние объекта управления, а с неразрывной связи с целенаправленной деятельностью человека, как осознанное стремление достичь желаемого состояния предприятия. С понятием цели непосредственно связано понятие средства средства достижения цели. План реструктуризации предприятия нескольких различных средств способов достижения цели является основанием для декомпозиции «родительской» материнской цели на множество «дочерних» целей подцелей. Из содержания понятий цели и подцели, а также сути задач управления следует целесообразность дифференциации план реструктуризации предприятия, наряду с принципом план реструктуризации предприятия соподчиненности, и по ряду других, важных с точки зрения планирования, признаков. В процессе планирования реструктуризации можно различать цели следующих видов: а потенциальные возможные цели; б проблемные цели; в недостижимые цели; г приоритетные цели; д программные цели - цели реструктуризации. Содержание понятия потенциальной цели можно проиллюстрировать на примере подцелей такой цели как снижения материалоемкости продукции. Достижение этой цели возможно различными путями: и за счет повышения качества сырья, и за счет экономии материальных ресурсов при транспортировке, хранении и производстве продукции, и за счет внедрения новых технологий производства продукции и т. При этом изначально, исходя из природы объекта управления, как правило, всегда можно очертить круг всех теоретически возможных мыслимых направлений снижения материалоемкости продукции, т. Такие подцели естественно называть потенциальными возможнымиа все множество таких целей может служить план реструктуризации предприятия пунктом для дальнейшего выбора целей, подлежащих достижению в процессе реструктуризации предприятия, т. Построение множества потенциальных подцелей для каждой родительской цели является классическим приемом системного анализа сложных проблем, позволяющим на начальных этапах исследования выявить все возможные варианты решения проблемы. Первым этапом процесса принятия решений является этап уяснения проблемы, т. В предположении, что множество потенциальных целей сформировано, реализация этапа уяснения проблемы для конкретного предприятия позволяет установить для каждой из потенциальных целей данного множества, направлены ли эти цели на достижение реально существующих проблем. Для пояснения этого тезиса рассмотрим упомянутую выше подцель снижения материалоемкости продукции за счет внедрения прогрессивных технологий. Если на предприятии используются устаревшие план реструктуризации предприятия, это указывает на наличие проблемы. Таким образом, данная цель является проблемной, так как имеется принципиальная возможность путем внедрения новых технологий устранить рассогласование текущего и желаемого с точки зрения уровня план реструктуризации предприятия продукции состояний предприятия. Если на предприятии используются новейшие технологии, проблема замещения одних технологий другими отсутствует, а соответствующая цель не является проблемной. План реструктуризации предприятия естественно, что при планировании реструктуризации предприятия цели, которые не являются проблемными, необходимо исключать из дальнейшего рассмотрения. Как результат, план реструктуризации предприятия рассмотрению в процессе планирования реструктуризации подлежит множество проблемных целей. Если цель является проблемной, но ее достижение априори либо после проведения соответствующего анализа оказывается невозможным по любым техническим, экономическим, организационным, управленческим, политическим, социальным и др. Множество достижимых целей план реструктуризации предприятия, следовательно, содержит те цели, из которых должны отбираться цели для последующего включения в план реструктуризации предприятия. В силу ограниченности ресурсов предприятия и наличия альтернативных способов достижения, как правило, любой цели обязательным этапом процесса принятия решений и целеполагания в план реструктуризации предприятия является ранжирование альтернативных проблемных целей по степени их важности с точки зрения достижения родительской и, в конечном счете, главной цели реструктуризации предприятия. Таким образом, приоритетными следует считать те цели, которые обеспечивают более эффективное в широком смысле по сравнению с альтернативными целями достижение главной цели. При этом решение об отнесении той или иной цели к приоритетным может приниматься как на качественном уровне, так и в результате детальных количественных аналитических исследований. Множество план реструктуризации предприятия целей, являющееся подмножеством потенциальных достижимых план реструктуризации предприятия целей, представляет собой множество целей, непосредственно претендующих на включение в план реструктуризации предприятия. Программными плановыми целями или, просто, целями реструктуризации следует называть цели, включенные в план реструктуризации. Выделение этого вида целей в отдельную категорию подчеркивает тот факт, что выбор целей, подлежащих достижению в процессе реструктуризации предприятия, осуществляется в рамках и в процессе непосредственного составления плана реструктуризации с учетом всех факторов, включая сравнительную значимость целей, имеющиеся временные и ресурсные ограничения. Ядром целевого подхода к решению сложных проблем управления является дерево целей, а основным методом — метод дерева целей. С учетом изложенной выше логики разработки стратегии и планов реструктуризации предприятий, а также видов целей для целей планирования реструктуризации целесообразна дифференциация деревьев целей по таким видам. Полное дерево план реструктуризации предприятия целей реструктуризации предприятий должно содержать полный набор потенциальных целей для всех иерархических уровней дерева целей. По сути, такое дерево является общей теоретической моделью, охватывающей все возможные варианты достижения каждой цели произвольного иерархического уровня. Дерево приоритетных целей является усеченным деревом полного дерева целей, содержит только приоритетные цели и является промежуточным результатом целеполагания, в котором аккумулированы результаты системного анализа проблемы реструктуризации в целом и анализа каждой цели в частности. Дерево целей реструктуризации является базовой составляющей плана реструктуризации, конечным результатом целеполагания и представляет собой усеченное дерево приоритетных целей, из которого исключены цели, не вошедшие в план реструктуризации. План : электронный ресурс. Планирование : электронный ресурс. Программно-целевой подход : электронный ресурс. Системный анализ в экономике и организации производства ; под общ. Средство : электронный ресурс. Средство : электронный ресурс. Цель : электронный ресурс. Цель : электронный ресурс. Strategic Management of Organizations and Stakeholders.

См. также