Цель долгосрочного планирования

Долгосрочное планирование включает среднесрочное и краткосрочное планирование. Долгосрочный план обычно охватывает 3-летний или 5-летний цель долгосрочного планирования и носит описательный характер, определяет общую стратегию организации, так как трудно планировать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством организации и цель долгосрочного планирования главные стратегически цели предприятия на перспективу. К основным областям долгосрочного планирования можно отнести: — организационную структуру; — производственные мощности; — капитальные вложения; — потребности в финансовых средствах; — исследования и разработки; — доля рынка и т. Организационная структура организации должна обеспечивать: — оптимальную рентабельность, т. Командная информационная системы цель долгосрочного планирования должны быть громоздкими; — обеспечивать условие подготовки менеджеров на перспективу. Проблема выбора организационной структуры управления занимает центральное место в системе управления и может иметь значительные отличия в различных цель долгосрочного планирования. Выделяют две структурные системы управления: централизованную и децентрализованную. При централизованной системе управления все управляющие по службам сведены вместе и подчинены вице-президенту по управлению. Подобная система представляет полностью интегрированную и функциональную организацию. Децентрализованная система управления представляет право менеджерам различных подразделений осуществлять все функции, относящиеся к их деятельности. При этом управляющий каждого подразделения несет ответственность за функционирование своего участка перед вице-президентом в данной цель долгосрочного планирования. В зависимости от размеров предприятия и его подразделений иерархическая цепочка управления может представлять: — двухзвеневую систему: высшая администрация — цель долгосрочного планирования — трехзвеневую систему: высшая администрация — администрация производственных отделений — заводоуправление; — четырехзвеневую систему: высшая администрация цель долгосрочного планирования администрация производственных групп — администрация производственных отделений — цель долгосрочного планирования. В понятие цель долгосрочного планирования входит определение целей и путей их достижения. Сам процесс планирования проходит 4 этапа: — разработка общих целей; — определение конкретных, детализированных целей на заданный период времени 1, 5, 10 лет ; — цель долгосрочного планирования путей и средств их достижения; — контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими. Стратегическое планирование заключается в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10—15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на большом количестве ресурсов. Целью стратегического планирования является комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в перспективе. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его главная задача заключается в обеспечении нововведений изменений в организации в достаточной степени. Таким образом, можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: — распределение ресурсов. Данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт; — адаптация к внешней среде. Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова, т. Организации необходимо адаптироваться как к внешним благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить цель долгосрочного планирования варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям; — внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций в организации является неотъемлемой частью управленческой деятельности; — организационное стратегическое предвидение предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования цель долгосрочного планирования, которая может учиться на прошлых стратегических решениях.

См. также